工程项目的可化视化管理

时间:2021-6-12 作者:qvyue

工程项目由多方参与,项目越大,进度整体控制越难。项目经理可以根据项目的特点建立项目计划,搭建自上而下的多层级进度计划。

项目经理可以通过项目管理工具,进度猫甘特图来制定项目计划,通过甘特图统筹管理,实时掌握工程的当前阶段和项目整体工程进展情况。

工程项目的可化视化管理

1、编制进度计划

工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求,结合项目实施技术方案,对项目作出详尽的时间进度安排及资源费用安排,编制一个切实可行的足够细化的进度计划,通过进度猫甘特图对项目目标进行分解,各个工序从时间、资源等方面协调,细化进度计划,再将任务分配给项目成员。

工程项目的可化视化管理

2、节点检查

无论是负责多个项目,还是其他日常工作的任务,如何保障项目正常运行,这需要我们时常检查项目节点/里程碑,及时发现项目中可能的风险。进度猫可以对重大节点计划设置里程碑节点,在甘特图中标记项目里程碑,在项目概览中我们可以去查看项目程碑节点计划完成情况。设立里程碑,便于项目执行控制,让您轻松掌握项目重大节点完成情况。

工程项目的可化视化管理

3、跟踪动态进度计划

建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制,都是靠人来实现的。管理者的能力和业务素质都对项目的进度有着直接的影响。进度管理工具可以确定计划、责任定位,避免计划交叉混乱,项目成员完成任务在进度猫上勾选完成,项目进度就会自动计算,项目经理通过进度猫甘特图就可以实时查看计划填报情况。

工程项目的可化视化管理

4、进度预警

进度猫可以根据进度计划跟踪填报情况,将实际进度与计划进度对比,对进度滞后进行预警。在项目列表中,项目时间后会显示项目提前完成和逾期的天数。

要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,必须采购合乎行业特征的进度管理软件。工程进度管理的重要性不言而喻,人工管理工程进度容易出现漏洞,而施工进度管理软件的使用可以使进度管理高效、精准。

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